今年以来，晋能控股煤业集团白洞矿业公司（简称“白洞矿业”）全面实施“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，全面优化经营管理策略，不断提升经营管理水平。
　　在提高思想意识方面，白洞矿业通过班前会、微信工作群、标语条幅等宣传形式，切实把形势讲清、把压力讲明、把任务讲透，使全公司干部员工明白严控成本、提质增效的重要意义，引导广大干部员工从点滴做起、从每个人做起、从各单位做起，有效推动了全员实现思想理念转变、行为习惯转变，形成了全员节支降耗、提质增效的浓厚氛围。
　　在深抓源头管理方面，白洞矿业进一步加强电力消耗控制，科学核定综合电耗，减少设备空运转，降低用电量，杜绝高耗低效。坚持工业用水重复利用、循环使用，提高水资源利用率。针对生产经营管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，着力抓好各环节跟踪管理、监督物资的使用去向，最大限度发挥资源效能。此外，还按照“先有预算、后有支出”原则，定期召开预算管理分析会，及时对各单位全面预算管理工作存在的问题进行收集、汇总，形成了“事前有计划预算、事中有跟踪控制、事后有分析对比”的经营闭环管理。
　　在加强制度考核方面，白洞矿业以成本管控为切入点，强化契约化管理，根据实际情况与相关单位负责人签订以单位经营目标、双方权利义务、考核奖惩等为主要内容的契约，将全公司成本费用指标从上至下层层分解，逐级传导压力，促进降本增效。同时，全面开展修旧利废工作，通过制定修旧利废计划，扩大自修范围，坚持物资“能用不领新、能修不舍弃”的工作原则，对废材料、旧配件等实行定向回收，通过维修改造恢复其原有性能并重新使用，发挥了设备的最大效能。
　　
（文章来源：新华财经）